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    WORKPEDIA JAPAN!: Producing Results in Tokyo – Where We Call Home – video

    Tajikistani Kosim Bokiev initially became interested in Japan through judo, but he learned a whole new set of disciplines since…

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  • Investment

    By birthday! How to spend April to improve your fortune

    Numerology & Color was born in Japan by fusing numerology of statistics and color therapy. It can be used to…

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  • Career

    More than 60% of office workers answered that they feel stressed by unnecessary telephone calls, why?

    On March 31st, Ururu announced the results of a survey on "the actual situation of telephone support at work." The…

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  • IT Lifehack

    IT life hack

    AEON Group's Origin Toshu Co., Ltd., which operates bento and side dish specialty stores "Kitchen Origin" and "Origin Bento," has…

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  • Video News

    A Beetle – Origami Magic – video

    Unfold the mysteries of origami, the traditional Japanese art of creating objects out of paper. In this video, Mashiko Ryosuke,…

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  • Headline

    2月外食市場、13カ月連続マイナスに 2カ月連続で2000億円割れ リクルート調査

    リクルートライフスタイルの調査によると、新型コロナウイルス感染拡大に伴う緊急事態宣言により、2月の外食市場規模は、1月に続いて大きくマイナスとなったことが分かった。 【前月は】1月外食市場、12カ月連続のマイナスに 6カ月ぶりに2000億円割れ リクルート調査 ■2カ月連続で外食市場規模が2,000億円割れ 3月30日、リクルートライフスタイルが2021年2月の外食市場調査を発表した。2月の外食市場規模は前年同月比1,699億円減の1,362億円で、13カ月連続マイナスとなっただけでなく、2カ月連続で2,000億円を下回った。外食実施率は同24.3ポイント減の48.3%。外食頻度は同0.77回減の3.17回。外食単価は同419円減の2,184円。全ての数値が4カ月連続でマイナスとなった。 ■首都圏も2カ月連続で1,000億円を下回る 圏域別の市場規模は首都圏が前年同月比1,035億円減の811億円。15カ月連続でマイナスになるとともに、2カ月連続で市場規模が1,000億円を下回った。関西圏は同465億円減の360億円となり、13カ月連続でマイナス。東海圏は同200億円減の190億円となり、12カ月連続でマイナスだった。 外食実施率と外食単価は男女ともに全ての年齢層でマイナス。特に外食実施率は50代(男性:43.0%、前年同月比:28.3ポイント減、女性:37.5%、同27.4ポイント減)で大きくマイナス。外食単価は40代男性(1,912円、前年同月比:604円減)、50代男性(2,232円、同625円減)で大きくマイナスだった。 ■全ての業態でマイナスに 業態別の市場規模は全て前年同月比マイナス。特に夜を中心に営業する居酒屋(市場規模:182億円、前年同月比:502億円減、以下同じ)、バー、バル、ワインバー、ビアホール、パブ(33億円、66億円減)、スナック、ナイトクラブ、キャバレー(11億円、49億円減)でマイナスが大きかった。 その他では、和食料理店(209億円、251億円減)、フレンチ・イタリア料理店(111億円、104億円減)でマイナスが大きめだった。比較的マイナスが小さかった業態では、ファミリーレストラン、回転すし等(138億円、81億円減)、ラーメン、そば、うどん、パスタ、ピザ等の専業店(92億円、48億円減)などがある。(記事:県田勢・記事一覧を見る) Source link

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  • iPhone

    LINEMO introduces the setting method for using eSIM on iPhone with a video

    LINEMO has released an explanation video of eSIM initial settings on YouTube. In the video, we will introduce the communication…

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  • Investment

    Entering the era of "passion of regular employees". What kind of work style will increase in the future?

    Full-time employees who may become one of the weakest working styles in the future. Why is once admired regular employment…

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  • Career

    What is the meaning of "Kienjou" that can be used in the business scene?

    What does Kien Manjo mean? In this article, we will introduce the meaning and usage of "Kien Manjo", as well…

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  • Headline

    NTTドコモの「ahamo」トラブルは、携帯ユーザーの大規模な流動を意味するのか?

    3月26日にサービスを開始したNTTドコモの新料金プラン「ahamo(アハモ)」が、波乱の船出となった。菅首相の肝いりで進んだ携帯電話の引き下げを象徴するトップブランドが、他社の想定を下回る料金を設定して始めた「ahamo」は、事前申し込みが250万件ほどにも達するということで注目を集めていた。 【こちらも】楽天の契約者が300万人突破、日本郵便と資本提携も 確実に変化している携帯業界! 設定料金で本気度が納得できる「ahamo」だが、料金を大幅に引き下げる前提条件も多々設けられていた。手続きがオンラインのみで行われることや、メールが使えなくなることなど、従来のドコモの携帯サービスと比較すると、約80種類のサービスが利用できなくなることだ。 ドコモの思惑通りに、新規契約者が他社からの乗り換えであった場合には問題ないが、想定以上にドコモユーザーが既存のプランから乗り換えるケースが増加したことで、ドコモの思惑とユーザーの思い込みにミスマッチが生まれた。端的に言うと、ドコモの既往ユーザーは発表された新料金に気を取られ、ドコモ側も変更点を的確に周知させることが出来なかった。 今回改めて明確になったのは、携帯ユーザーが料金に抱いていた不満の大きさだろう。その意味では政府とユーザーの思惑は見事にリンクしたと言える。 逆にドコモの思惑は大きく外れた。ドコモが破格の料金を設定した裏には、取引ウエイトの低い若年層ユーザーをオンラインで経費を抑えながら増加させて、ユーザーの年齢構成を修正するという期待があった。 ところが、自社ユーザーの垂直乗り換えが想定以上に膨らんだ。今まで6千円~1万円位の料金を払ってくれていたユーザーが、一気に半額以下の格安ユーザーに代わってしまう。仮に250万件という事前申し込みの半数が他社からのユーザーで、半数が自社内での乗り換えだと仮定すると、概算で年間600億円程の減収になる。ドコモの収入だった部分が、ユーザーのフトコロに残るという訳だ。(ユーザー125万件×月額減少分4千円×12カ月=600億円) 格安プランに携帯メールの扱いを認めないという商品性には反発も大きい。総務省の有識者会議は、22年の夏頃までに携帯メールを持ち運べるようにキャリアに要請する検討が進んでいる。何よりも田畑智也料金企画室長が、説明会で「前向きに検討する」と発言し、既に外堀は埋まった状態だ。 携帯メールの利用がプラン切り替えの障壁と見なされれば、更に風圧は強まる。携帯メールが持ち運べるようになると、格安プランの移行とキャリアの乗り換え指向が、一気に強まると見られている。 ahamoのサービス開始と同時に、キャリアの本気度が問われることになった。(記事:矢牧滋夫・記事一覧を見る) Source link

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